HAHF（ヒルズボロ動物健康基金）が提唱する、野良猫を「サンクチュアリ」で終生飼養するプログラムを、彼らはAWAKE! と呼んでいますが、その組織構造について、HAHFのレポート（https://hahf.org/wp-content/uploads/media-1/AWAKE-Cat-Management-Program-for-Hillsboroough-County.pdf）から見てい来ましょう。
Organizational structure（組織構造）
This opportunity is best approached by a public and private partnership utilizing every available resource to minimize cost and maximize quality of care and scope of the sanctuary network. We believe this program can be implemented using existing resources, donations, sponsorships, limited cash infusions, volunteers, and bare minimum paid staffing. Organizational structure could begin at the county level with an AS employee (hereafter called Sanctuary Director or SD) assigned to sanctuary operations (which would include non-fenced managed colonies as described below) who would hold overall responsibility for this program. In the alternative, a non-governmental organization (hereafter NGO) could undertake the program with county support. Almost certainly the SD would need paid staffing of one veterinarian and two full time veterinary technicians to fully implement this plan. The balance of all labor would be provided by NGO’s and volunteer care-givers -the real power in this plan turns on the recognition and utilization of so much that is already being done on behalf of feral cats.
この機会は、コストを最小限に抑え、ケアの質とサンクチュアリ・ネットワークの範囲を最大化するために、あらゆる利用可能なリソースを活用する官民協働によって取り組むことが最善です。このプログラムは、既存のリソース、寄付、スポンサーシップ、限られた資金投入、ボランティア、最低限の有給スタッフで実施できると考えています。組織構成は郡レベルで始めることができ、サンクチュアリの運営（以下に述べるように柵のない管理コロニーを含む）を担当する職員（以下、サンクチュアリディレクターまたはSDと呼ぶ）がこのプログラムの全責任を持つことになります。別の方法として、非政府組織（以下、NGO）が郡の支援を受けてこのプログラムを実施することも可能です。SDがこの計画を完全に実施するためには、ほぼ間違いなく1名の獣医師と2名のフルタイム獣医看護師が必要となります。この計画の真の力は、野良猫のためにすでに行われている多くのことを認識し、活用することです。
【のらぬこの一言】
ここで言う「柵のない管理コロニー」とは、TNR後に従来の方法（つまり「サンクチュアリ」により隔離されていない）で管理されているコロニーを指します。AWAKE! プログラムでは、管理されている既存のコロニーは原則としてそのまま管理を続けます。